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“希望你我都能坚持下去，希望我们的努力都不会白费，希望我们吃的那些苦，都能照亮前进的路，最终如愿以偿。
共勉！“
——中兴通讯某国际市场部经理。
也许从某一事件开始，我们就总有某种调侃的方式来看待这家企业。
可是早在2001年的某次经管级会议上,侯总就讲了公司未来三个拓展：
1，从国内市场道向国际市场拓展。这不是一个好与坏的问题，是一个生与死的问题。
2，局部区域，从设备供应商向运营商发展。
3，手机市场拓展。五年内手机收入站公司总收入的一半。
如果这个’时空‘没有赵宋的介入，那么以上三个目标
中兴想到了,花为做到了。
无论哪个时空,花为字典里从来只有两条路：
一,自己中标。
二，不让中兴中标。
种花人最拿手的特色，窝里斗！
（此处只是自我调侃，对花为没有任何）
由此我们回到开头的那句话，再看看中兴做了什么。
该公司国际市场共有14大片区，以业绩较差的南美市场为例，2005年，受命令前往的员工有：
杨婉莹，最优秀的产品线管理经历，到南美时儿子仅有两岁；胡坤，现已做到西欧区总经理，到南美时刚刚结婚；邹科，到智利时还在恋爱，南美期间结的婚；朱艺佳，放弃了在新加坡优越的生活,毅然到智利做了国代；杨宏卫，原新省销售处电信总监，召唤一声就到了南美
步履维艰、举目无亲，在那里我们才是老外，噬心的寂寞与孤独能让员工们发疯撞墙。（此情景花为员工同样有）
可正如我们所说，在新世纪的种花家，我们奋斗的战线并不止于那广袤的边境线，还有在各行各业拼搏的人们。
没有任何民族敢与种花民族比拼艰苦奋斗努力拼搏的精神！
到2008年，在巴西、在阿根廷、在智利、在墨西哥、在哥伦比亚全都有中心通讯系统产品在应用。
中兴是犯错了。
这一点中兴自己也认。
中兴通讯本无主动犯错的客观意愿，自查发现问题后主动上报美利坚商务部，并做出处理。但美利坚对中兴的处罚并不像老师对学生那样，通过惩戒改正学生的目的，而是延缓和限制中兴通讯的发展。
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